यह कैसे घट गया: लेहमैन दिवालियापन के तीन खाते

न्यूयॉर्क, संयुक्त राज्य अमेरिका:

2008 के वैश्विक वित्तीय संकट के लिए एक प्रमुख उत्प्रेरक, लेहमैन ब्रदर्स का दिवालियापन अभी भी उन लोगों को याद दिलाता है जो इससे गुज़रे थे। यहां उन तीन लोगों के खाते हैं जो वहां थे।

पाओलो बट्टाग्लिया, नवोदित बैंकर

2007 की गर्मियों में इंटर्निंग के बाद, युवा इतालवी को मुख्य रूप से जुलाई 2008 में लंदन में लेहमैन के निजी इक्विटी डिवीजन में नौकरी मिलने पर उत्साह महसूस हुआ।

बैटलग्लिया ने याद करते हुए कहा, “यह एक नए साहसिक कार्य की शुरुआत थी, स्कूल के बाहर मेरी पहली नौकरी।” “उस समय, लेहमैन काम करने के लिए एक प्रतिष्ठित और पुरस्कृत जगह थी।”

दिवालियापन संरक्षण कार्यवाही का जिक्र करते हुए उन्होंने कहा, “बेशक, मुझे पता था कि यह उद्योग के लिए और विशेष रूप से लेहमैन के लिए एक आसान क्षण नहीं था, लेकिन आखिरी दिन तक, किसी ने भी अध्याय 11 के यथार्थवादी परिणाम की उम्मीद नहीं की थी।”

जब यह स्पष्ट हो गया कि लेहमैन एक स्टैंड-अलोन इकाई के रूप में जीवित नहीं रहेगा, तो सोच यह थी कि इसे बैंक ऑफ अमेरिका या बार्कलेज जैसे किसी अन्य दिग्गज द्वारा अधिग्रहित किया जाएगा।

लेकिन सोमवार, 15 सितंबर, 2008 को, बट्टाग्लिया और अन्य कर्मचारी कार्यालय पहुंचे और पाया कि दिवालियापन प्रशासक पीडब्ल्यूसी लॉबी में पत्रक बांट रहा था, “मूल रूप से कर्मचारियों को निर्देश दिया गया था कि वे अब किसी भी लेनदेन में प्रवेश न करें,” उन्होंने याद किया।

रातोरात सब कुछ बदल गया.

“यह आश्चर्य की बात थी कि चीजें इतनी अचानक बंद हो गईं,” बैटलग्लिया ने कहा, जो खुद को भाग्यशाली मानते थे कि उन्होंने ऐसे डिवीजन में काम किया जो छंटनी से अधिक सुरक्षित था।

उन्होंने 2010 के मध्य तक एक फंड के लिए काम किया, जिसे गोल्डमैन सैक्स में जाने से पहले लेहमैन के सहयोगियों ने खरीदा था, जहां वह अभी भी काम करते हैं।

“एक बहुत ही दुर्भाग्यपूर्ण स्थिति में मुझे अपना सर्वश्रेष्ठ मिला। विकल्प बहुत सीमित थे।”

उन्होंने कहा, “मुझे यकीन है कि घटनाओं की गहन जांच की गई थी और अगर किसी पर आरोप नहीं लगाया गया तो इसका कारण यह था कि कोई अपराध नहीं था।” “हम दिवालियापन को अपराध से जोड़ते हैं लेकिन यह एक और व्यावसायिक उद्यम था जो ख़राब हो रहा था।”

बट्टाग्लिया क्रेडिट सुइस और कई अमेरिकी क्षेत्रीय बैंकों पर आए हालिया संकट को पूरी तरह से अलग मानते हुए कहते हैं, “15 साल पहले की तुलना में इस तरह की स्थिति का प्रबंधन करने के लिए बहुत अधिक नीति उपकरण और नियामकों और बाजारों का अनुभवी ज्ञान है।”

विलियम डुडले, परेशान नियामक

लेहमैन ब्रदर्स के सोमवार की सुबह दिवालियेपन से पहले सप्ताहांत में विलियम डुडले का पूरा कार्यक्रम था – पहले प्रिंसटन विश्वविद्यालय में एक सम्मेलन, फिर एक दोस्त की शादी जिसमें वित्त में सहयोगियों ने भाग लिया।

डुडले, जो उस समय न्यूयॉर्क के फेडरल रिजर्व बैंक के उपाध्यक्ष थे, इन आयोजनों को आगे बढ़ाते रहे।

उन्होंने कहा, “आप वास्तव में चीजों को रद्द करना शुरू नहीं कर सकते क्योंकि इससे लोग और भी घबरा जाते हैं कि क्या हो रहा है।” “शादी में जाना और ऐसा व्यवहार करना जैसे कि कुछ भी नहीं हो रहा है, बहुत अजीब था।”

डुडले ने शनिवार की सुबह का शुरुआती हिस्सा लेहमैन को बचाने की योजना पर काम करते हुए बिताया था।

डुडले ने लेहमैन का नेतृत्व करने वाले फुल्ड के बारे में कहा, “वास्तव में, मेरे लिए कहानी थोड़ी पहले शुरू होती है क्योंकि डिक फुल्ड न्यूयॉर्क के फेडरल रिजर्व के निदेशक मंडल में थे, इसलिए 2007 और 2008 के दौरान मेरी उनके साथ कुछ बातचीत हुई थी।” 1994 से 2008 में इसके निधन तक।

“मैं काफी चिंतित था कि (फ़ुलड) उन जोखिमों से इनकार कर रहा था जिनका अर्थव्यवस्था सामना कर रही थी, सामान्य रूप से वित्तीय प्रणाली और विशेष रूप से लेहमैन ब्रदर्स।”

डुडले ने 2008 की गर्मियों में सहकर्मियों के साथ अपने विचार साझा किए, लेकिन “मेरा ज्ञापन एक शानदार चुप्पी के साथ आया,” डुडले ने कहा।

जब लेहमैन ने दिवालियापन संरक्षण के लिए आवेदन किया, तो प्रारंभिक प्रतिक्रिया “इतनी बुरी नहीं थी,” डुडले ने याद किया।

लेकिन स्थिति तेजी से संक्रामक स्थिति में बदल गई क्योंकि निवेशक धन निकालने और अपने जोखिम को कवर करने के लिए दौड़ पड़े।

क्या लेहमैन को बचाया जा सकता था?

डुडले ने कहा, “लेहमैन के ठीक पीछे, एआईजी जैसे अन्य (समूह) संकट में थे।”

उन्होंने कहा, “शायद मुझे और अधिक सशक्त होना चाहिए था।” “लेकिन अब तक बहुत देर हो चुकी होगी।”

डुडले ने कहा, लेकिन 2008 की तुलना में हाल की बैंक समस्याएं अधिक दिखाई दे रही हैं। “आप वास्तव में जानते थे कि कंपनियाँ क्यों कठिनाइयों में पड़ रही थीं।”

ओलिवर बड, व्हिसलब्लोअर

कंपनी की कार्यप्रणाली से परेशान होकर ओलिवर बड ने 2006 में लेहमैन ब्रदर्स से इस्तीफा दे दिया। लेकिन उस दुर्भाग्यपूर्ण सुबह जब फर्म ने दिवालियापन संरक्षण के लिए आवेदन किया तो वकील लेहमैन में वापस आ गया था।

उन्होंने याद करते हुए कहा, “मैं वास्तव में सोमवार की सुबह इमारत में था जब अफरा-तफरी मच गई, जब हर कोई अपना सामान लेकर बाहर निकलने लगा।”

उन्होंने कहा, “बहुत दुख था, ‘विश्वास नहीं हो रहा कि ऐसा हो रहा है’ जैसा सदमा था।”

दोपहर की शुरुआत में, बुड्डे ने फ़ुलड को “पीछे के रास्ते से चुपचाप निकलते हुए और अपने ड्राइवर के साथ अपनी काली मर्सिडीज लिमोज़ीन में निकलते हुए देखा।

“मैंने एक तस्वीर ली,” उन्होंने कहा। “यह मेरे लिए एक स्मारिका है।”

बुड्डे, जो उस समय वर्मोंट में रह रहे थे, ने शाम को पूर्व सहयोगियों के साथ सहानुभूति व्यक्त करते हुए बिताई।

उन्होंने कहा, “मैंने देखा था कि इन लोगों पर भरोसा नहीं किया जा सकता था।” “एक मायने में, लेहमैन के दिवालियापन से मैं सही साबित हुआ।”

बुड्डे ने 2006 में उपाध्यक्ष और सहायक जनरल काउंसिल के रूप में अपनी नौकरी छोड़ दी थी, वह इस बात से परेशान थे कि शीर्ष अधिकारी अपने मुआवजे को बढ़ाने और निवेशकों को इसका खुलासा नहीं करने के लिए चालें अपनाते थे।

पारदर्शिता में सुधार के लिए नियामकों द्वारा 2008 में नियमों में सुधार करने के बाद भी कंपनी ने कोई बदलाव नहीं किया।

“यह अभी भी छिपा हुआ था,” उन्होंने कहा। “यह मेरे लिए अपमानजनक था। तभी मैं एक व्हिसलब्लोअर बन गया।”

2008 के अप्रैल और सितंबर के बीच, लेहमैन के बोर्ड और कानूनी कर्मचारियों की नकल करते हुए, बुड्डे ने अमेरिकी अधिकारियों को पांच ईमेल भेजे।

बुड्डे ने कहा, “इसके बाद भी किसी ने मुझसे कभी संपर्क नहीं किया।”

“मुझे अपने कार्यों पर बहुत गर्व है। मैंने अधिकारियों को अपनी चिंताओं के बारे में बताकर सही काम किया।”

लेहमैन को बार्कलेज़ को एक प्रबंधित बिक्री के माध्यम से बचाया जा सकता था, लेकिन ब्रिटिश फर्म को दिवालिएपन की कार्यवाही के दौरान हासिल की गई प्रमुख लेहमैन संपत्तियों के लिए “बहुत बेहतर कीमत मिली”।

(यह कहानी एनडीटीवी स्टाफ द्वारा संपादित नहीं की गई है और एक सिंडिकेटेड फीड से ऑटो-जेनरेट की गई है।)