काम का भविष्य हर दिन विकसित हो रहा है क्योंकि हम नवीनतम मैक्रो रुझानों से परिचित हो रहे हैं जो नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों की रणनीतियों को आकार देते हैं।
काम के भविष्य को लेकर तरह-तरह के सवाल उठते हैं. क्या यह कौशल उन्नयन है? या प्रक्रिया स्वचालन? आने वाले दिन कार्यबल की रणनीतियों पर क्या प्रभाव डालेंगे? विश्व आर्थिक मंच (डब्ल्यूईएफ) के पास इन सबसे अधिक मांग वाले प्रश्नों के कुछ उत्तर हैं।
WEF की नवीनतम रिपोर्ट 'फ्यूचर ऑफ जॉब्स रिपोर्ट 2025' में, फोरम ने 2030 तक वैश्विक श्रम बाजार को आकार देने और बदलने की उम्मीद वाले प्रमुख चालकों के बारे में बताया है।
ध्यान देने योग्य कार्यबल रणनीतियाँ:
डब्ल्यूईएफ का कहना है कि 2025-2030 की अवधि में मैक्रोट्रेंड के जवाब में कार्यबल को बेहतर बनाना सबसे आम कार्यबल रणनीति के रूप में उभर कर सामने आया है, सर्वेक्षण में शामिल 85% नियोक्ता इस दृष्टिकोण को अपनाने की उम्मीद कर रहे हैं।
रिपोर्ट में कहा गया है कि वैश्विक कार्यबल के प्रत्येक 100 श्रमिकों में से 59 को 2030 तक पुन: कौशल या अपस्किलिंग की आवश्यकता होने का अनुमान है, लेकिन इनमें से 11 को यह प्राप्त होने की संभावना नहीं है, जो बताता है कि 120 मिलियन से अधिक कर्मचारी अतिरेक के मध्यम अवधि के जोखिम में हैं।
अपस्किलिंग, प्रक्रिया और कार्य स्वचालन और उभरते मांग वाले कौशल वाले नए कर्मचारियों को नियुक्त करना WEF के अनुसार, शीर्ष 3 प्राथमिकता वाली कार्यबल रणनीतियों में से एक हैं जिन पर 2025-2030 की अवधि में ध्यान देने की आवश्यकता है।
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संख्याओं के बारे में बात करते हुए, 63% नियोक्ता अपने कार्यबल को नई तकनीकों के साथ पूरक और बढ़ाने का इरादा रखते हैं और सर्वेक्षण में शामिल 70% संगठनों ने उभरते मांग वाले कौशल के साथ नए कर्मचारियों को नियुक्त करने की योजना बनाई है।
भविष्य की कार्यबल रणनीतियों को आकार देने के कई कारण होने के साथ-साथ, संगठनात्मक परिवर्तन में कुछ प्रमुख बाधाएँ भी हैं।
WEF रिपोर्ट में उल्लेख किया गया है कि श्रम बाजार में कौशल की कमी व्यवसाय परिवर्तन में प्राथमिक बाधा है। सर्वेक्षण में शामिल 63% नियोक्ता इस तथ्य से सहमत हैं। यह कौशल चुनौती लगभग सभी उद्योगों और भौगोलिक क्षेत्रों में बनी हुई है, जो 55 में से 52 अर्थव्यवस्थाओं और 22 में से 19 क्षेत्रों में पहले स्थान पर है।
संगठनात्मक संस्कृति और परिवर्तन का प्रतिरोध परिवर्तन में दूसरी सबसे बड़ी बाधा है, 46% उत्तरदाताओं ने सहमति व्यक्त की कि यह एक महत्वपूर्ण बाधा है, जो प्रवृत्तियों और व्यवधानों का जवाब देने में आंतरिक प्रक्रियाओं, संगठनात्मक संरचनाओं, पदानुक्रमों और मानसिकता को संरेखित करने की प्रत्याशित चुनौती पर प्रकाश डालता है। कंपनियों को सामना करने की उम्मीद है, रिपोर्ट में यह जानकारी दी गई है।
32% उत्तरदाताओं ने संगठनात्मक परिवर्तन में एक अतिरिक्त बाधा के रूप में पर्याप्त डेटा और तकनीकी बुनियादी ढांचे की कमी को भी उजागर किया।
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