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कम बजट में चंद्रयान-3 की सफलता ने अन्य अंतरिक्ष उड़ानों का मार्ग प्रशस्त किया

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कम बजट में चंद्रयान-3 की सफलता ने अन्य अंतरिक्ष उड़ानों का मार्ग प्रशस्त किया



जब भारतीय अंतरिक्ष एजेंसी के वैज्ञानिक इसे डिजाइन करने निकले चंद्रयान-3 चंद्रमा मिशन, वे जानते थे कि चार साल पहले असफल प्रयास के बाद चंद्रमा के दक्षिणी ध्रुव पर उतरकर उनके पास इतिहास बनाने का एक और मौका था।

उन्हें भी यह बहुत कम बजट में करना पड़ा और अंतत: केवल रु. ही खर्च करना पड़ा। मिशन पर 6.15 बिलियन।

रॉकेट पर लागत प्रबंधन से लेकर भारत में निर्मित आपूर्ति आधार विकसित करने तक भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन (इसरो) अधिकारियों, आपूर्तिकर्ताओं और विश्लेषकों का कहना है कि चंद्रयान-3 की चंद्रमा पर लैंडिंग की सफलता से पता चलता है कि इसने कम कीमत में अधिक काम करने की प्रणाली को कैसे विकसित किया है।

मितव्ययी नवाचार के लिए इसरो के रिकॉर्ड का परीक्षण आगामी मिशनों द्वारा किया जाएगा, जिसमें अगले महीने लॉन्च होने वाले सूर्य के अध्ययन की परियोजना और अंतरिक्ष यात्रियों को कक्षा में भेजने की योजना भी शामिल है।

हालाँकि भारत सरकार ने मार्च में समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष के लिए अंतरिक्ष विभाग के लिए $1.66 बिलियन (लगभग 13,700 करोड़ रुपये) के बराबर राशि आवंटित की, लेकिन इसने लगभग 25 प्रतिशत कम खर्च किया। चालू वित्त वर्ष का बजट 1.52 अरब डॉलर (करीब 12,560 करोड़ रुपये) है।

इसके विपरीत, नासा के पास चालू वर्ष के लिए $25 बिलियन (लगभग 2,06,585 करोड़ रुपये) का बजट है। दूसरे शब्दों में कहें तो, नासा के बजट में वार्षिक वृद्धि – $1.3 बिलियन (लगभग 10,750 करोड़ रुपये) – इसरो के कुल खर्च से अधिक थी।

बुधवार को चंद्रयान की सफल लैंडिंग का जश्न मना रहे इसरो के अध्यक्ष और अनुभवी एयरोस्पेस इंजीनियर एस सोमनाथ ने कहा, “दुनिया में कोई भी ऐसा नहीं कर सकता जैसा हम करते हैं।”

उन्होंने एक संवाददाता सम्मेलन में कहा, “मैं सभी रहस्यों का खुलासा नहीं करूंगा, अन्यथा बाकी सभी लागत प्रभावी हो सकते हैं।”

इसरो ने चंद्रयान-3 पर लागत कैसे नियंत्रित की, इसका एक उदाहरण: इसने चंद्रमा तक लंबा रास्ता अपनाने का विकल्प चुना, जिससे इसे कम शक्तिशाली – और सस्ती – प्रणोदन प्रणालियों का उपयोग करने की अनुमति मिली। चंद्रयान-3 को पृथ्वी के गुरुत्वाकर्षण बल को गुलेल के रूप में उपयोग करने के लिए चौड़ी कक्षाओं से गुजरते हुए चंद्रमा तक पहुंचने में 40 दिन से अधिक का समय लगा।

इसके विपरीत, रूस का लूना-25 मिशन, जो चंद्रमा के दक्षिणी ध्रुव पर उतरने के अपने प्रयास से पहले ही दुर्घटनाग्रस्त हो गया, चंद्रमा की ओर अधिक सीधे रास्ते पर था। रूस ने यह खुलासा नहीं किया है कि उसने असफल मिशन पर कितना खर्च किया।

खगोल वैज्ञानिक और अशोक विश्वविद्यालय के कुलपति सोमक रायचौधरी ने कहा, “सीधा मार्ग अपनाने में अधिक बिजली, अधिक ईंधन लगता है और यह कहीं अधिक महंगा है।”

इसरो ने लैंडर के कुछ घटक स्वयं भी विकसित किए, जिनमें कैमरे, अल्टीमीटर और खतरे से बचाव सेंसर शामिल हैं। इसने लागत कम रखने के लिए वाहन असेंबली, परिवहन और इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए भारतीय आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग किया। और इसने समय और पैसा बचाने के लिए डिज़ाइन प्रोटोटाइप की संख्या सीमित कर दी।

टाटा कंसल्टिंग इंजीनियर्स के सीईओ अमित शर्मा, जो इसरो के लिए विक्रेता थे, कहते हैं, “उपकरण और डिजाइन तत्वों की स्थानीय सोर्सिंग के साथ, हम कीमत को काफी कम करने में सक्षम हैं। एक अंतरराष्ट्रीय विक्रेता द्वारा स्थापित समान स्थापना की लागत चार से पांच गुना होगी।” चंद्रयान-3 परियोजना, रॉयटर्स को बताया।

एक-एक रुपया खींच रहा है

इसरो पर काम करने वाले कई वैज्ञानिक असफल रहे चंद्रयान-2 2019 में चंद्रमा के दक्षिणी ध्रुव पर उतरने का प्रयास वर्तमान मिशन के लिए रुका हुआ है।

इसरो लॉन्चिंग की तैयारी कर रहा है आदित्य-एल1 अंतरिक्ष यान, एक अंतरिक्ष-आधारित सौर वेधशाला, सितंबर में। इसकी अंतरिक्ष यात्रियों को अंतरिक्ष में भेजने की योजना है, इसरो के सोमनाथ ने कहा है कि यह 2025 तक आ सकता है।

आपूर्तिकर्ताओं का कहना है कि इसरो की सफलता से देश के निजी क्षेत्र के अंतरिक्ष स्टार्ट-अप को ऐसे समय में बढ़ावा मिलने की उम्मीद है जब प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी की सरकार इस क्षेत्र को विदेशी निवेश के लिए खोलने पर विचार कर रही है।

अंकित फास्टनर्स के संस्थापक और निदेशक अंकित पटेल, जो 1994 से इसरो को नट, बोल्ट और अन्य फास्टनरों की आपूर्ति कर रहे हैं, ने कहा कि कई बार समय सीमा को पूरा करने के लिए भागों को लॉन्चपैड तक हाथ से ले जाना पड़ता था।

पटेल ने रॉयटर्स को बताया, “इसरो के गुमनाम नायक इंजीनियर हैं जो निर्धारित समयसीमा हासिल करने के लिए हर दिन अपने आपूर्तिकर्ताओं पर दबाव डाल रहे हैं।”

उन्होंने कहा, “इसरो अपने खर्च के मामले में बहुत मितव्ययी रहा है। इसरो को हर रुपये को बढ़ाने के लिए कुछ अलग सोचने की जरूरत है।”

© थॉमसन रॉयटर्स 2023


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