ओपनएआई ड्रामा के बाद, सैम ऑल्टमैन ने उन सीखों की सूची साझा की जो वह चाहते हैं “किसी ने उन्हें बताई”।

हाल ही में, चैटजीपीटी निर्माता ओपनएआई ने सीईओ सैम ऑल्टमैन को निकाल देने के बाद एक दुखद समय देखा। ओपनएआई द्वारा सैम अल्टमैन को सीईओ के रूप में वापस लाने और नए बोर्ड सदस्यों को नियुक्त करने के समझौते पर पहुंचने से पहले कृत्रिम बुद्धिमत्ता समुदाय ने पांच दिनों तक उच्च नाटक देखा, क्योंकि इसके लगभग सभी कर्मचारियों ने उनके निष्कासन के बाद पद छोड़ने की धमकी दी थी। श्री ऑल्टमैन ने बाद में कहा कि उन्होंने “दर्दनाक लागत” के बावजूद पूरी घटना से बहुत कुछ सीखा। अब, ए में ब्लॉग भेजाउन्होंने उन चीजों की एक सूची साझा की “मैं चाहता हूं कि किसी ने मुझे बताया होता”।

ब्लॉग को दो दिन पहले साझा किया गया था और इसे दो लाख से अधिक बार देखा जा चुका है। श्री ऑल्टमैन ने कहा, “आशावाद, जुनून, आत्म-विश्वास, कच्ची शक्ति और व्यक्तिगत संपर्क के कारण चीजें शुरू होती हैं। एकजुट टीम, शांति और तात्कालिकता का सही संयोजन और अनुचित प्रतिबद्धता के कारण चीजें खत्म होती हैं।” उन्होंने कहा कि दीर्घकालिक दिशा की कमी है; समय के साथ यह आसान हो जाएगा, इसलिए अब इस बारे में चिंता न करने का प्रयास करें कि लोग आपके बारे में क्या सोचते हैं।

इसके अलावा, उन्होंने कहा कि “एक टीम के लिए कोई कठिन काम करना जो वास्तव में मायने रखता है, आसान काम करने की तुलना में आसान है जो वास्तव में मायने नहीं रखता है; साहसी विचार लोगों को प्रेरित करते हैं”। श्री ऑल्टमैन ने कहा कि प्रोत्साहनों को सावधानीपूर्वक निर्धारित करने की आवश्यकता है और उन्होंने उन्हें “महाशक्तियाँ” कहा।

“अपने संसाधनों को कम संख्या में उच्च-दृढ़ विश्वास वाले दांवों पर केंद्रित करें; यह कहना आसान है लेकिन स्पष्ट रूप से करना कठिन है। आप जितना सोचते हैं उससे अधिक चीजें हटा सकते हैं। स्पष्ट और संक्षिप्त रूप से संवाद करें। जब भी आप देखें तो बुल्स*** और नौकरशाही से लड़ें इसे और अन्य लोगों को भी इससे लड़ने के लिए प्रेरित करें। ऑर्ग चार्ट को लोगों के एक साथ उत्पादक रूप से काम करने के रास्ते में न आने दें,'' उन्होंने ब्लॉग में लिखा।

ओपनएआई प्रमुख ने सुझाव दिया कि कंपनियों को भर्ती करते समय समय बिताना चाहिए और “तेजी से सुधार की दर वाले उच्च क्षमता वाले लोगों पर जोखिम उठाना चाहिए”। उन्होंने आगे कहा, “सुपरस्टार जितने दिखते हैं उससे कहीं अधिक मूल्यवान हैं, लेकिन आपको संगठन के प्रदर्शन पर उनके प्रभाव के आधार पर लोगों का मूल्यांकन करना होगा। तेजी से पुनरावृत्ति बहुत कुछ कर सकती है; यदि आप तेजी से पुनरावृत्ति करते हैं तो गलत होना आम तौर पर ठीक है। योजनाओं को दशकों में मापा जाना चाहिए, कार्यान्वयन को हफ्तों में मापा जाना चाहिए।”

श्री ऑल्टमैन ने कहा कि लोगों को “भौतिकी के नियमों” के समकक्ष व्यवसाय से नहीं लड़ना चाहिए। जीवन तेजी से आगे बढ़ता है, और प्रेरणा अल्पकालिक होती है। उनके अनुसार निष्क्रियता एक बहुत ही सूक्ष्म प्रकार का खतरा है।

अपने पोस्ट को समाप्त करते हुए उन्होंने कहा, “स्केल में अक्सर आश्चर्यजनक रूप से उभरने वाले गुण होते हैं। कंपाउंडिंग घातांक जादू है। विशेष रूप से, आप वास्तव में एक ऐसा व्यवसाय बनाना चाहते हैं जिसे स्केल के साथ कंपाउंडिंग लाभ मिलता है।” श्री ऑल्टमैन ने कहा कि आप जीवन में जहां भी हों, आपको उठना चाहिए और आगे बढ़ते रहना चाहिए और “महान” लोगों के साथ काम करना जीवन की सबसे अच्छी चीजों में से एक है।